Liderazgo Presenta:

 Programa Ejecutivo “Balanced Scorecard”

Enfréntese a la crisis con la mejor estrategia jamás diseñada, deje atrás las preocupaciones y angustias, concéntrese en las oportunidades, el Balance Score Card (B.S.C.), le apoyará en la toma de decisiones alineadas con la estrategia de negocio.

Antecedentes:

Le han hablado mucho de estrategia?, todo el mundo dice que es necesaria y quiere conocer qué pasa con los resultados?

Sin embargo la realidad en Latinoamérica es otra, muchas empresas han desarrollado su Plan Estratégico, pero fallan en la ejecución, porqué?

¿Por qué muchos ejecutivos no adquieren la cultura de la gestión estratégica?

Entendemos verdaderamente las bondades del BSC?

Creemos que es la moda actual en gestión empresarial y no vemos que es la salvación en tiempos difíciles?

Para lograr los resultados empresariales (estrategia) debemos cumplir con dos pasos imprescindibles:

• Lograr que toda la organización esté alineada con los objetivos empresariales, de manera que el desempeño individual y los procesos, se conviertan en aliados de la estrategia, para esto “primero lo primero”.
• Desarrollar la cultura de gestión basada en resultados estratégicos, gestión de “lo importante”.

Se necesita y se busca ejecutivos que tengan competencias de GESTIÓN ESTRATÉGICA, competencias en velocidad de adaptación, visualización, diseño, implementación y MONITOREO de los resultados estratégicos, capacidad de aprendizaje, orientados todo el tiempo al CLIENTE.

Para conseguir estos resultados no es necesario asistir a un curso de BSC, es necesario asistir a un Seminario / Taller de BSC que le muestre los aspectos necesarios y su aplicación inmediata en su organización, que sea interactivo y con la metodología aprender haciendo, donde usted y sus ejecutivos puedan desarrollar las destrezas para dar respuestas positivas a las siguientes preguntas:

1. ¿Está claramente atado el desempeño de cada una de las áreas de gestión, entre si y con la estrategia organizacional?
2. ¿Está adecuadamente sincronizado el desempeño de cada área/sección/proceso para asegurar que la organización funciona como un sistema?
3. ¿El perfil del personal conduce al éxito de la estrategia?
4. ¿Se toma mediciones periódicas para garantizar un personal alineado con la Gestión Estratégica?
5. ¿La información para la toma de decisiones es oportuna, clara, confiable y evaluada por los ejecutivos claves en la organización?
   1.  ¿Tenemos elementos suficientes para evaluar la gestión individual y de equipo como un todo, para avalar el resultado sostenible y de largo plazo?
   2. ¿Fomentamos la Gestión del desempeño y el Coaching como dispositivos para la obtención de los resultados?

Objetivos:

• Proporcionar una visión clara y estructurada sobre qué es el BSC, como modelo de gestión que permite y facilita convertir la estrategia en acción y resultados
• Transmitir una metodología fácil y eficaz para la implantación del BSC en su organización.
• Asimilar mediante ejercicios, casos prácticos y trabajo en equipo, los conceptos expuestos durante el Seminario Taller
• Desarrollar las capacidades de los participantes en materia de Gestión Estratégica y Liderazgo en la búsqueda de los resultados organizacionales.

Dirigido a:

Niveles Gerenciales
Líderes
Asesores Senior
Mandos Medios
Jefes Departamentales
Supervisores
Coordinadores de Área
Consultores Senior
Gerentes de RRHH / Personal
Miembros de Directorios
Ejecutivos con funciones  de decisión interesados en potenciar su capacidad de dirección, gerenciamiento y emprendedora
Catedráticos, Docentes y Estudiantes que estén finalizando sus carreras universitarias
Ejecutivos y Emprendedores en general.

Eje Temático:

            EL MODELO DE GESTIÓN - BALANCED SCORECARD

¿Por qué el Plan Estratégico en la situación actual?
¿Por qué falla la implementación del Plan Estratégico?
Mitos y Verdades en el proceso del Planeación Estratégica
Liderazgo en la gestión del cambio
Trasladar la estrategia en términos operativos
Porqué debe estar la estrategia en el centro de la organización
Estrategia para todos los días…
Todos con la estrategia, un asunto de Cultura
Fundamentos de la Planeación Estratégica
Presentación de los casos de estudio
Construcción de los equipos de trabajo
Taller I: Trabajo en equipo (interiorizándose en el caso de estudio)

            EL RECURSO HUMANO, EL ESLABÓN GESTOR DEL ÉXITO EMPRESARIAL

El modelo integrado de Gestión de Talento Humano
El nuevo reto, el talento humano en el nuevo milenio
¿Qué se entiende por competencias en el marco de la gestión de negocios?
Las competencias CLAVE
Porqué del enfoque por competencias?
Objetivos de un sistema de competencias
Tipos de competencias
Definición de competencias
Diseño de una estrategia integral de gestión del recurso humano
Definición de los perfiles
Realización del inventario (personas / competencias
Análisis del nivel de adecuación
Clasificación del personal
Determinación de necesidades futuras
Diseño objetivo de los planes individualizados de..
Taller II: Definición de las competencias y perfiles en los casos de estudio.

           ARQUITECTURA DE LA ESTRATEGIA – BSC

Metodología general para el diseño del BSC
Los mapas estratégicos, la base sólida
El rol del negocio, principio para la construcción del BSC
Cambio de paradigmas, los activos intangibles
La creación de Valor con BSC, es simple
El mapa estratégico y la creación de valor
Las perspectivas de gestión y su alineación con la estrategia
Estrategia – acción - resultados
El Catálogo de Objetivos, metodología, los pasos y los resultados
El vínculo entre los objetivos, su relación y el proceso para entrelazarlos
Desarrollo de los indicadores de gestión
La estrategia es trabajo de todos para todos, el trabajo en equipo
El líder y el liderazgo en el nuevo milenio
Objetivos, indicadores, signo y cálculo, peso
Disposición en Cascada del BSC
Zonas – divisiones – productos – responsables – planes de acción – pesos responsables
Objetivos relacionados
Metas planeadas
Taller III: Aplicación de los conceptos de la arquitectura del BSC, a los casos de estudio

PRESENTACIÓN DEL SOLFWARE DE GESTIÓN – BSC – CASOS DE ÉXITO EN ECUADOR.

CONCLUSIONES Y COMENTARIOS.

Metodología:

• Ayuda visual digital. 
• Dictado en 12 horas.
• Entrega de ayuda visual impresa y magnética.
• Resolución de casos prácticos.
• La actividad se desarrollará bajo la forma de taller.

Trainer:

Daniel F. Orduz

(Colombia)

• Diplomado Proficiency in the English Language – Instituto Colombo Americano, Pereira.
• Especialista en Finanzas – EAFIT Escuela de Administración y Finanzas, Medellín.
• Diplomado en Alta Gerencia – INCAE – Costa Rica.
• Certificado en Implementación de Planes Estratégicos con la metodología Lead Asesor – Balanced ScoreCard.
• Certificado en Gerencia de Proyectos – Desarrollo e Implementación de Proyectos basados en los Principios del Project Management Instiute USA.

Daniel Orduz, ha sido Docente en la cátedra de Producción, bajo el esquema de Justo a Tiempo, Calidad Total y Reingeniería de Procesos de la Escuela de Ingeniería Comercial de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador. Además, ha desempeñado cargos en distintas empresas importantes a nivel nacional e internacional, entre las cuales se puede mencionar: Superintendente de la operación de Conversión - PAPELES NACIONALES S. A. Pereira – Colombia, Director de Planta - TECNOPAPEL INDUSTRIAL S. A. Quito – Ecuador, Gerente General  PAPELES DEL PACIFICO S. A.  Quito – Ecuador, Gerente General y Socio Mayoritario  - WEBMASTER S. A.  Quito – Ecuador, Consultor para la elaboración y seguimiento del Plan Estratégico y Operativo 2006 – 2009- HALLIBURTON LATIN AMERICA S. A. Quito – Ecuador.

En la actualidad, Daniel Orduz cumple los siguientes cargos: Consultor Senior en Fortalecimiento y Reforma Institucional del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo – PNUD, Consultor independiente en Gestión de Calidad, Gestión Empresarial, Planes de Negocios, Análisis Financiero, Marketing, Venta Profesional, Excelencia en el Servicio, Motivación, Relaciones Interpersonales, Liderazgo. Instructor Senior colaborador con algunas Instituciones de Formación y Capacitación adjuntas al CNCF. Instructor adjunto CON Quito – Corporación de Promoción Económica, Alcaldía Metropolitana de Quito,  Catedrático Universidad San Francisco de Quito - Fundación Cicerón - Programa Escuela de Ventas GM Difference - General Motor del Ecuador.

Orduz, ha brindado Asesorías Empresariales ha viarias empresas entre las cuales tenemos: Ministerio de Turismo – Provincia de Pastaza, General Motors del Ecuador, Fabrilácteos, Novacero, Halliburton Latin America S. A., Camecol, Servimercadir Cía Ltda., Papeles del Pacífico S. A, Tecnopapel Industrial S. A., Fapel S. A.;  Baldosines ALFA; Corporación Metropolitana de Salud; CONQuito – Factoría del Conocimiento, CELTEL; Municipio de Quito, El Rincón del Gaucho, Sun Sun Ecuador, Absorpelsa, Dulac´s, Almacenes ROSE, Industrias Omega, Industrias Alex, Pishiglata – Florícola, Edinacho,  Hojas Vivas – Florícola, Los Cebiches de la Rumiñahui, Municipio de Machachi, Gobierno Provincial de Pastaza, Grupo Berlín, Confecciones DAKAR.

Razones para asistir al Seminario:

Este Seminario / Taller permite que sus participantes obtengan respuesta a estas interrogantes de ejecuciónón y estrategia organizacionales, a través de herramientas comprobadas (best practices) y experiencias de implementaciones exitosas de Balance Score Card en Ecuador y América.

Información General:

Lugar y Fecha:     
Guayaquil, Hotel Unipark , 30 de Junio y 01  de Julio.
Quito, Hotel Casino Plaza Best Western, 2 y 3 de Julio.

Horario: 1er día. De 14h00 – 18h00 y 2do. Día de 9h00 – 18h00.

Incluye: Seminario-Taller de 12 h. equivalentes a 16 h. académicas, Coffee break, almuerzo ejecutivo, materiales, CD con información y Certificado de asistencia.

Inversión:

Aceptamos todas las tarjetas de crédito a 3 y 6 meses sin intereses.

Este seminario puede ser dictado in-company de acuerdo a las necesidades de su empresa.

Informes e Inscripciones:

Quito: 02-2543315 –  (02) 600-2908  Celular (08) 469-8001,
                         info@liderazgo.com.ec

Guayaquil:    (04) 2687006 – (04) 300 -0156 Celular (09) 755-9726,
                           infogye@liderazgo.com.ec

Skype: liderazgo.ecuador

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Liderazgo es Operadora de Capacitación calificada por la Secretaría Nacional Técnica de Desarrollo de Recursos Humanos y Remuneraciones del Sector Público SENRES / Oficio-Cap-SENRES 2008-N. 0002563/Quito, D.M./ 07 de Mayo.

Liderazgo ha sido homologada por SGS del Ecuador S.A. Systems & Services como proveedor de capacitación, gestión de eventos y relaciones públicas para todo tipo de Empresas / Constancia de Homologación N° 009/08

Liderazgo se ha sometido al proceso de calificación y evaluación de proveedores por parte Coface Services Ecuador S.A, a pedido de SIPEC, y en base a su historial legal y comercial, infraestructura, cobertura, situación financiera y bancaria, compromisos y atención a clientes ha sido calificada como empresa proveedora de Servicios de Capacitación, gestión de Eventos y Relaciones Públicas.
Oficio del 14 Octubre del 2.008

 

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